Sourcecode Aplikasi Manajemen Proyek Berbasis Web

0
1007
manajemen proyek
aplikasi manajemen proyek kontraktor

Download Sourcecode Aplikasi Manajemen Proyek Berbasis Web dan Database Mysql.

Program Aplikasi Manajemen Proyek ini Dibuat Menggunakan Web PHP dan Database Mysql. program ini berfungsi untuk mengolah data Proyek Kontraktor. dengan fitur yang lengkap. Mengolah dan membuat laporan proyek kontraktor atau proyek pembangunan.

anda bisa mengembangkan Aplikasi ini agar lebih sempurna lagi. berikut ini fitur yang ada didalam nya

– Form Input Data

  • Membuat RAB (Rancangan Anggaran Biaya)
  • Data Proyek
  • Data Pekerjaan
  • Data Sub Pekerjaan
  • Data Developer
  • Data Satuan
  • Data Supplier
  • Data Alat Bantu
  • Data Material
  • Droping Kas
  • Data Akun
  • Data Pengeluaran
  • Berita Acara Termin
  • Data Rekening Bank
  • Data Hutang Supplier
  • Data Berita Acara Serah Terima
  • Data Status
  • Termin Pembayaran
  • Data Laba Rugi

– Menu Laporan

  • Laporan Data Alat
  • Laporan Material
  • Laporan Droping Kas

Demo Program Silahkan Klik Dibawah ini

Username: admin

Password: admin

demo program, demo aplikasi

Download Sourcecode

download

Pengertian Manajemen Proyek

Manajemen proyek itu adalah perencanaan, pengawasan dan pengontrolan terhadap semua aktivitas atau serangkaian aktivitas, yang mengarah pada suatu outcome tertentu dalam jangka waktu yang sudah di tetapkan, dan sesuai dengan kinerja atau standar-standar kualitas yang sudah di spesifikasikan pada kisaran biaya yang sudah di anggarkan.

Manajemen proyek melibatkan perencanaan aksi – memutuskan pekerjaan apa saja yang harus dilakukan, kenapa pekerjaan itu perlu di kerjakan, siapa yang akan mengerjakannya, berapa besar biaya yang di butuhkan, kapan pekerjaan harus selesai (secara total atau tahap demi tahap) dan di mana pekerjaan akan di kerjakan. Tiga aktivitas utama manajemen aktivitas itu adalah merencanakan proyek, menetapkan proyek dan mengontrol proyek.

Kiat Sukses Mengerjakan Proyek

Suatu proyek dikatakan berhasil jika ruang lingkup pekerjaan diselesaikan tepat pada waktunya dengan sumber daya manusia yang bekerja efektif dan efisien dan penggunaan dana yang seminim mungkin. Oleh karena itu diperlukan perencanaan(planning) yang matang sebelum proyek dilaksanakan.

  • Spesifikasikan sasaran dan pengantaran.
  • Lakukan analisa biaya-manfaat atau penaksiran investasi untuk membenarkan proyek.
  • Tentukan: apa yang seharusnya dilakukan, siapa melakukan apa, kapan itu harus dilakukan (bagi menjadi tahap-tahap), berapa biaya nya.
  • Definisikan kebutuhan sumberdaya (orang-orang, uang, material, sistem, peralatan, dan lain-lain).
  • Persiapkan program-program – identifikasi tahap-tahap.
  • Definisikan metode kontrol – grafik, analisa jaringan, laporan perkembangan, meeting perkembangan.
  • Pastikan bahwa semua orang tahu apa yang diharapkan dari mereka dan memiliki sumberdaya yang diperlukan.
  • Monitor perkembangan secara kontinu berdasarkan rencana juga pada meeting-meeting formal.
  • Lakukan aksi perbaikan jika diperlukan; misalnya, re-alokasi sumber daya.
  • Mengevaluasi hasil akhir berdasarkan sasaran dan pengantaran.